Мы рады представить Вам наш новый проект, биржу интернет-рекламы — RulerClick.ru.

Кратко об основных возможностях нашей биржи:

Для рекламодателей

— Тизерная, Баннерная, Контекстная, BodyClick (ClickUnder) и PopUp реклама, а так же ещё несколько форматов.
— Вы платите только за целевых посетителей вашего сайта.
— Вы сможете отслеживать статистику своих рекламных компаний в режиме реального времени и вносить нужные вам изменения в любой момент.
— Вы можете распределить ваш бюджет именно так, как вам это удобно.
— Гибкие настройки таргетинга позволят вам рекламировать свой товар или сайт исключительно тем людям, которые вам нужны.
— Пополнение вашего рекламного бюджета осуществляется автоматически с помощью системы электронных платежей WebMoney или безналичным расчетом.

Для вебмастеров

— У нас вы сможете зарабатывать на постоянной основе.
— Вы будете получать заработанные деньги стабильно и в определенный срок.
— Мы производим выплаты в WebMoney.
— На ваш выбор: Тизерная, Баннерная, Контекстная, BodyClick (ClickUnder) и PopUp реклама, а так же ещё несколько дополнительных форматов.
— Также Вы получаете до 10% от заработка или от рекламного бюджета каждого привлеченного вами нового участника нашей биржи.
— Вы можете использовать свои «заглушки» во время показов рекламы на своем сайте если на тот момент отсутствует рекламодатель под ваш трафик.

У нас отличные цены как для рекламодателей, так и для вебмастеров!

По всем вопросам работы биржи обращайтесь к нам с помощью раздела "Контакты", там же указаны все возможные способы связаться с нами.

Всем удачного бизнеса и надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество!

Фриланс 3.0 это сотрудничество вида Клиент — Менеджер — Фрилансер.

Сейчас мало кого удивишь фразой «Я работаю удаленно». Создатели golance.ru решили, опытный фрилансер может не справиться с потоком заказов от постоянных клиентов или знакомых клиентов и вынужден передавать задачи более молодым фрилансерам.

Это в свою очередь отсекает такие нежелательные вещи как «кидалово» и «демпинг».

Демпинг появляется там, где клиент ищет дешевую рабочую силу и фрилансерам ничего не остается как друг другу грызть глотки и занижать цену.
Кидалово появляется там, где клиент не имеющий знакомства с подрядчиком изначально поддается соблазну просто не заплатить.

Аккаунт «Менеджер» позволяет создавать внутренние проекты, как для одного исполнителя так и для нескольких. Система инвайтов позволяет приглашать в проект любого пользователя, будь то сам клиент, еще один исполнитель или просто наблюдатель.

При таком сотрудничестве, когда все знакомы, «демпинг» и «кидалово» просто не могут существовать, чем не могут похвастать иные сервисы, которые работают на обдираловке за любой «Чих».

Как организовать свою команду и про систему закрытых проектов вы можете узнать в разделе Помощь.

Как проходит проверка?
Заказчик выбирает необходимый тариф и количество аудиторов, которые будут проверять сайт, заполняет форму заказа, оплачивает услугу и вскоре начинает получать отзывы, в которых будут выявлены ошибки и недостатки проверяемого сайта, а также даны полезные рекомендации по его улучшению. Аудиторы предоставляют свои отзывы в текстовом и графическом формате.

– Как вы можете оценить развитие отрасли и вашей компании в 2010 году?
– 2010 год был очень интересным как для компании Motorola так и для всей отрасли в целом. Если говорить глобально, то наша компания наблюдала подъем на рынке, рывок в развитии различных технологиче­ских решений. Произошли серьез­ные изменения в сфере видеообору­дования, начался переход на плат­формы нового поколения,
улучши­лось качество мультимедийных ус­луг для клиентов. В то же время и в самой компании Motorola наметились важные, значи­мые изменения. Возможно, вы уже знаете, что в этом году компания Motorola после 80 лет своего успеш­ного существования разделилась на две совершенно разные, независи­мые компании.
Таким образом, 4 марта 2011 года официально появи­лась компания Motorola Solutions и Motorola Mobility. Я являюсь пред­ставителем компании Motorola Mo­bility, которая работает по следую­щим направлениям: мобильные устройства, цифровые и интернет-телеприставки (IP), интерактивные приставки для работы в широкове­щательных сетях, комплексные си­стемы доставки видеосигнала, плат­формы инфраструктуры широкопо­лосного доступа и сопутствующее пользовательское оборудование пе­редачи данных и голосовой связи для операторов кабельного телевиде­ния и телекоммуникационных сетей.
Для компании Motorola Mobility 2010 год в России был очень успеш­ным: мы расширили базу клиентов, у нас есть новые разработки, и мы надеемся, что 2011 год будет еще лучше. Мы видим, какие тенденции происходят в российской отрасли: именно сейчас идет активная консо­лидация рынка. Мы думаем, что это процесс еще будет продолжаться в течение всего 2011 года. Со своей стороны компания Motorola Mobili­ty делает все, чтобы участники рос­сийского рынка имели возможность выбора. Предложение новых про­дуктов поможет российским компа­ниям получать самые современные технологически и экономически эф­фективные телекоммуникационные решения, а партнерам Motorola — укреплять свой бизнес за счет вклю­чения в свои решения наиболее опти­мальных продуктов.

— Будет ли мобильное телевидение иметь успех в России?
— Мобильное телевидение — это очень обширный термин. В России сложилась уникальная ситуация. Работа над запуском LTE ведется практически одновременно с реализацией сети 3G. Подобного нет ни в одной стране мира. Таким образом, Россия сможет через некоторое время получить более современные сети передачи данных, чем во многих европей­ских странах. Развитие сетей под мобильное телевидение откроет дорогу услуге Triple Screen: просмотр видеоконтента на телевизоре, компьютере, мобильном устройстве. Например, при просмотре фильма на телевизоре, можно нажать паузу и продолжить просмотр на мобильном телефоне. Но стоит сказать, что многое зави­сит и от самого устройства. Напри­мер, мобильное телевидение в смарт­фоне или коммуникаторе кардиналь­но отличается от мобильного телеви­дения в планшете, потому что ис­пользование планшета позволяет до­стигнуть совершенно другого уров­ня, другого опыта потребления для клиентов.
Если произойдет массовое проникновение планшетов, то, исхо­дя из мирового опыта, можно с уве­ренностью сказать, что в России се­мимильными шагами начнется ра­звитие мобильного телевидения. Это всего лишь вопрос времени. Наша компания фокусируется на первой стадии, то есть на опыте поль­зователей, который они получают ста­ционарно. Ведь человек хочет иметь в мобильном устройстве весь тот набор услуг, к которым он имеет доступ до­ма, но не зависимо от места, где он находится. Вот от этого и возникает потребность в мобильном телевиде­нии. Но от появления подобной по­требности до ее реального воплоще­ния, как правило, проходит период величиной в 4 года. То есть когда лю­ди получают определенный опыт в пользовании новой услуги, например VoD, то через 4 года потребители уже хотят получать тот же самый опыт, но уже мобильно, и не важно, какими устройствами они на тот момент обла­дают. Поэтому мы видим и понимаем, что все ближе и ближе то время, ког­да телевидение станет неотъемлемой частью мобильного телефона.

28-29 мая в Петербурге состоится HackDay#16, традиционно посвященный IT-разработкам. Этой встречей мы завершаем весеннюю серию мероприятий HackDay.

За последние три месяца мы побывали в Москве, Ярославле, Воронеже и Алматы, видели много интересных проектов и завели новых друзей. И вот HackDay снова в Петербурге, ждет вас и ваши идеи.

HackDay#16 пройдет в конференц-центре Triangle Центра бизнес-обучения «ДелУм».

Мы традиционно встречаемся в субботу утром. Участники заявят свои IT-проекты и сформируют команды. Затем они погрузятся в работу и собирутся на демофесте вечером воскресенья для представления разработанных проектов. Лучшие проекты будут награждены ценными призами.

Что и как разрабатывать, вы решаете сами. Удивите всех!

HackDay заточен на создание только прототипа проекта. Мы не требуем чистоты исполнения задуманного, хоть и всегда приятно удивиться качественно выполненной работе. Нам важна идея. Ведь самое интересное в разработке — это придумать и создать черновой шаблон, а кропотливая и скрупулезная работа, где требуется самодисциплина и упорство, начинается после.

Мы ждем IT-специалистов всех мастей: профессиональных и начинающих программистов, дизайнеров, проект-менеджеров, проектировщиков и всех, кому интересны современные IT-технологии.

В наше время каждый понимает пользу информационных технологий. Они продвигают бизнес вперед, а реализация IT-решений делает работу удобнее и повышает эффективность компаний. Поэтому не удивительно, что встречи HackDay привлекают внимание потенциальных инвесторов, бизнес-ангелов и фондов. Они наблюдают за работой участников и отбирают интересные проекты и лучшие команды.

Все желающие также могут посетить интересные мастер-классы, пообщаться с профессионалами своего дела.

Участие в мероприятии бесплатное.

Если вы ищете инвесторов для своего стартапа, то вам обязательно надо с этим ознакомиться!
Цитата с сайта проекта:
«Мы инвестируем средства в онлайн проекты на стадии идеи или реализации, а так же оказываем поддержку своим опытом и ресурсами.»

Для получения полной информации пройдите по этой ссылке.

TELHosting
https://twitter.com/TELHosting
Конечно, сначала расскажем о нас — любимых. Твиттер мы создали относительно недавно. Твиблог носит информационно-познавательный характер. В нем мы стараемся удерживать баланс между информированием читателей о собственных акциях, новостями интернета и реплаями интересных постов наших друзей.

IHC
http://twitter.com/ihc_ru
Микроблог небольшой хостинговой компании ihc.ru. Чаще всего публикуются новости компании и ссылки на материалы в сети так или иначе связанные с интернет-технологиями.

Agava
http://twitter.com/Agava_hosting
Стандартный корпоративный твиттер. Блог используется для общения с пользователями и информирования об акциях и новостях компании.

В качестве альтернативы блогам выступают авторские колонки как в онлайн-, так и в интернет-изданиях. И пользуются они не меньшей популярностью, чем блоги. Информационно-деловой портал Brainity.ru в этом вопросе также старается быть «на гребне волны».

Вы профи в своей теме? Вам есть что сказать, но до сих пор вы не задумывались о площадке для размещения своих мыслей? А быть может, вас не публикуют или публикуют, не указывая авторства?

Тогда проект «Не могу молчать!» на Brainity.ru — информационно-деловом портале о развитии ― специально для вас! В рамках проекта вы можете публиковать свои материалы, становиться экспертом и вести собственную колонку. А также общаться с нужной вам аудиторией, и, более того, получать оценку профессионального сообщества!

Проект «Не могу молчать» создан специально для тех, кто заинтересован в собственном продвижении и развитии, а также в реализации своих идей! Итак, если вы задумались о пополнении собственного портфолио, вознамерились продвигать себя и свое дело, а также если вам просто необходимо высказаться, поделиться опытом, дать свою оценку той или иной ситуации, то ждем вас в проекте «Не могу молчать» на портале Brainity.ru!

У каждого откликнувшегося есть шанс стать экспертом портала Brainity.ru.

*Статья появится на сайте после просмотра модератором. Содержание публикации не должно иметь ничего общего с насилием, разжиганием любого рода розни, пропагандой и агитацией и не должно носить рекламного характера. Основное требование — статья должна быть уникальной ( не опубликованной ранее на других порталах). Мы не принимаем к публикации пресс-релизы и статьи PR-содержания.

О механизмах функционирования группы пишут немало, но раз за разом руководители совершают почти одинаковые ошибки, и в коллективные отношения вкрадывается разлад. Чтобы этого не произошло, нужно помнить об основных особенностях жизни коллектива.

Прежде всего, стоит рассказать о таком понятии, как групповая динамика. В это понятие входят все процессы, характерные для коллективной работы: определение ролей, лидеров, разрешение конфликтов, групповое давление, формирование сплоченности и совместимости и т. д. Все эти процессы определяются как спецификой внешних обстоятельств, так и двумя характерными и в то же время внутренне противоречивыми векторами ее развития — групповой интеграцией и дифференциацией.

Групповой сплоченностью (интеграцией) принято считать степень приверженности ее членов к группе. Она является результатом действия сил, побуждающих участников оставаться в группе и любой ценой сохранять ее. Интеграции противопоставляют дифференциацию, которая выражается в противоречии личных интересов каждого отдельно взятого члена команды и потребностей остальных членов и самой группы в целом, а также необходимости соблюдения норм и традиций. Практически в каждой группе на всех этапах ее жизненного цикла действуют факторы, усиливающие как сплоченность, так и напряжение.